Establece lineamientos, desarrolla reglas y genera acuerdos para preservar la armonía entre la familia y la empresa a través de un protocolo familiar

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Especialistas en Institucionalización de Empresas Familiares  

Soy parte de la nueva generación y gracias a ORANHER ahora tengo voz en los temas del negocio familiar. Nos enseñaron a cómo trabajar con respeto y estructura, sin perder la esencia familiar.
Andrea
(29 años)
"No sabíamos cómo poner límites entre la familia y el negocio. Hoy tenemos claridad en los roles, contamos con un consejo bien estructurado que nos ha ayudado a que exista mucha menos tensión en el día a día.
Mariana
(38 años)
Los miembros de la familia llevábamos años evitando conversaciones difíciles sobre la continuidad del negocio, quién iba a asumir qué roles, remuneraciones e incluso familiares que se querían salir de la empresa. Con su guía, llegamos a una serie de acuerdos y se definieron las estructuras necesarias para que el negocio se mantenga por muchos años más.
Alberto
(48 años)
Pensé que hablar de sucesión era prematuro, pero con su apoyo logramos dejar todo claro y evitar problemas a futuro. Fue una inversión en tranquilidad y certeza.
Miguel
(55 años)

Protocolo para empresas familiares

Promueve la institucionalización con estructuras y procesos eficientes
Brinda mayor transparencia y confianza en la toma de decisiones
Fomenta el sentido de pertenencia y compromiso con el negocio
Establece reglas claras para familiares dentro y fuera de la compañía
Define objetivos y valores comunes para la familia y la empresa

Certificaciones
que nos avalan 

En Grupo Consultor ORANHER nuestro objetivo es simple:

Lograr que tu empresa familiar trascienda,
manteniendo la armonía y asegurando su continuidad
con un enfoque cercano, empático y a la medida.

¿Sabías que el 69% de las empresas familiares no cuenta con un protocolo familiar lo que repercute en la continuidad de su negocio?

Establece acuerdos claros para la gestión empresarial y garantiza tu legado.
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Indicadores que reflejan la necesidad de un protocolo familiar 

Decisiones arbitrarias sin lineamientos definidos para la familia
Diferencias entre familiares sobre la vision y el objetivo del negocio
Falta de preparación y desconocimento de roles incluyendo en decisiones clave
Disputas constantes entre familiares sobre la gestión del negocio
Percepción de favoritismo en la asignación de roles o beneficios
Falta de un plan para la incorporación de la siguiente generación

Crea lineamientos que ayuden a fortalecer la gestión, gobierno e interacción con la empresa.

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Consultoría para empresas familiares

Institucionalización de empresas familiares
Gobierno Corporativo
Plan de incorporación de la siguiente generación
Talleres de Pensamiento Estratégico
Administración de riesgos

Metodología comprobada

En Grupo Consultor ORANHER empleamos una metodología basada en un enfoque integral. Detectamos y analizamos las necesidades y desafíos específicos de cada empresa e implementamos soluciones enfocadas a la generación de valor. 
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Grupo Consultor ORANHER

Contamos con más de 30 años de experiencia brindando soluciones de asesoría estratégica a empresas familiares tanto nacionales como internacionales. Aplicamos una metodología efectiva para facilitar el proceso de institucionalización, proporcionando herramientas eficientes que les ayudan a consolidarse y trascender.

Nuestro compromiso es brindarles valor para lograr su crecimiento, continuidad y éxito a través de generaciones asesorando en la elaboración de protocolos familiares y acuerdos de accionistas.

Consolida tu empresa 
a través de un protocolo familiar

Dirección:
Vasco de Quiroga 3900, Santa Fe Cuajimalpa, Cuajimalpa, 05348, Ciudad de México, CDMX, México, Torre A Piso 10 Interior 10-B

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